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凝心聚力,披荆斩棘,铸就新辉煌-记海南七星彩交流论坛公司2019年第一次生产经营会

发布者:管理员时间:2019-03-13访问量:309

一日之计在于晨,一年之计在于春,2019年3月12日,海口七星彩论坛|海南七星彩论坛_爱彩网“2019年第一次生产经营会”顺利召开。海南七星彩交流论坛公司、各子分公司领导及各部门负责人、项目经理80余人参加了此次会议。

会议一开始先由各片区分别从生产经营管理、设备物资管理、合同管理、结算管理和实现利润情况及目前存在问题和困难等方面进行了详细总结分析,并提出下一步海口七星彩论坛重点;随后海南七星彩交流论坛公司海南七星彩论坛技术中心、财务管理中心、设备物资部及项目管理中心分别就托管项目情况、资金回收的重要性、设备管理及项目管理的年度海口七星彩论坛目标进行了汇报。

听完汇报后,参会领导就当前形势和生产经营过程中存在的共性问题进行了探讨,首先总工程师李海燕提出一是要做好汇报材料的分享,各片区之间取长补短,相互学习;二是制定好的措施,落实好会议精神的宣传;三是对反复出现的问题查找原因,制定措施,建立问题台账,重点问题“挂牌”督办;其次海南七星彩交流论坛公司副总经理贺建国指出一是要加强机关各部门对项目的管控及服务海口七星彩论坛;二是项目领导班子应提高责任意识,勇于担当;三是重视人才的培养,做好人才梯队的建设;随后海南七星彩交流论坛财务总监吕美蓉就本年新签合同额、利润目标等进行了详细的说明,并对各片区各项目的资金回笼及资金流转做了要求,希望新的一年我们能够认定目标、统一思想让各项海口七星彩论坛更加顺畅;紧接着海南七星彩交流论坛公司副总经理王永学就此次会议提出了“一点变化,两个建议”,变化是项目管理会向生产经营会的一个转变,两个建议,一是海南七星彩交流论坛公司所有人员要久久为功,持续发力,为我们的生产经营海口七星彩论坛打好基础,二是提高项目管理的专业化、标准化、信息化水平,助力生产经营再上新台阶;纪委书记江晓敏提出所有管理人员首先要转变思维逻辑,解决管理瓶颈,主抓薄弱环节,提高执行力,其次要提升人生格局,提高综合素养,培养复合型人才,以满足干部配置要求,营造一只风清气正的管理队伍。

会议最后由海南七星彩交流论坛公司总经理楚建勋对全年生产经营海口七星彩论坛进行部署及总结发言,要求一是汇报材料内容及格式的标准化;二是在生产经营过程中要做好目标的制定,过程的管控,考核及考核兑现海口七星彩论坛;三是海南七星彩交流论坛公司要全方位参与到子公司所有项目的监管,做到项目管理全方位,无死角,确保项目零亏损,确保完成全年经营目标;四是重视“三会一算”,尤其是成本分析会要落到实处,不要流于形式。

此次会议的召开为助力实现海南七星彩交流论坛公司2019年生产经营目标、推动海南七星彩交流论坛公司项目管理水平再上新台阶奠定了基础。(海南七星彩交流论坛公司项目管理中心/孟淑豪)

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